Des entretiens qui allient l’utile à l’agréable
Entretiens professionnels, évaluation annuelle ou trimestrielle, organisez facilement vos entretiens d’évaluation, donnez à vos managers les moyens d’atteindre leurs objectifs et de développer les compétences de leurs équipes.
Organisez vos campagnes d’entretien
Vous créez autant de formulaires que vous le souhaitez et pilotez vos campagnes depuis le tableau de bord
Réalisez les entretiens individuels
Vos collaborateurs arrivent préparés pour un véritable échange managérial. Les compétences à développer sont identifiées et les objectifs à venir, planifiés
Centralisez et analyser les résultats
L’export des résultats vous aide à préparer votre plan de formation et peaufiner votre politique RH
Une interface pensée pour ceux qui vont évaluer et être évalués
« On passe moins de temps à créer le processus et plus à l’entretien et au dialogue avec le collaborateur. L’idée n’est pas juste d’avoir un formulaire rempli mais d’avoir un moment d’échange. Et c’est ce que permet l’automatisation. »
Marilyne Michel,
Country Manager chez D-link
Obligatoires ou non, gérez tous vos entretiens individuels au même endroit
La solution Performance transforme vos fichiers Word ou Excel en formulaires en ligne et vous permet de lancer autant de campagnes que vous le souhaitez.
- Entretiens annuels de performance
- Revue des objectifs
- Reprise d’activité
- Fin de mission
- Evaluation des managers
- ...
Le suivi de l’évolution professionnelle de vos collaborateurs relève peut-être d’une obligation au sein de votre entité, mais il est aussi l’occasion pour vos managers d’instaurer un dialogue récurrent avec les membres de leurs équipes.
Encore faut-il que l’organisation de vos campagnes ne vous prennent pas tout votre temps.
Lucca Performance enregistre également tous les entretiens et toutes les formations auxquels les collaborateurs ont participé.
Passez plus de temps à analyser vos campagnes d’entretiens qu’à les organiser
Entretiens annuels de performance, mobilité interne, fin de mission, revue d’objectifs …, vous pouvez créer autant de formulaires que vous voulez. La configuration des campagnes ne prend que quelques minutes. Une fois lancée, elle indique où en sont vos collaborateurs et vous aide à relancer les retardataires.
À chaque campagne, vos managers sont notifiés. Ils planifient les entretiens avec les membres de leur équipe. Tous les entretiens sont historisés et centralisés. Les managers nouvellement promus apprécieront de ne plus courir après les synthèses des années précédentes.
Lorsque tout le monde a été évalué, vous exportez les réponses pour préparer votre plan d’actions RH et votre plan de formation. L’outil vous aide également à identifier les hauts potentiels ou encore affiner les rémunérations.
Une bonne gestion de vos entretiens repose sur une bonne gestion des objectifs
Avec des objectifs clairs, vos collaborateurs savent dans quelle direction avancer et sur quoi se concentrer. Intégrez ces objectifs directement dans vos formulaires d’entretiens et laissez vos collaborateurs en discuter avec leur manager quand ils le souhaitent.
Selon les droits accordés, les collaborateurs peuvent mettre à jour leurs objectifs (description, pourcentage d’avancement…) ou encore alerter leur manager d’un risque sur l’atteinte des résultats. Ce dernier a ainsi en permanence une vision claire sur l’avancée des projets de son équipe, sans avoir à attendre la prochaine entrevue managériale.
De votre côté, en fixant des objectifs qualitatifs vous vous assurez que vos collaborateurs valident leurs acquis et montent en compétence sur d’autres sujets.
En plus des objectifs individuels, la solution Performance vous permet de créer des objectifs d’équipe. Les managers peuvent ainsi visualiser les contributions de leur équipe aux objectifs stratégiques globaux de l’entreprise et valoriser leur département.
Définition et suivi des compétences : 2 clés essentielles au développement des collaborateurs
Élaborez un référentiel de compétences détaillé pour chaque poste et évaluez la progression de vos collaborateurs en conséquence.
Fournissez un contexte clair en intégrant pour chaque compétence une définition et des descriptions selon les différents niveaux de maîtrise attendus. Ces informations seront visibles durant les entretiens, guidant vos collaborateurs dans leur autoévaluation.
Les indicateurs globaux vous aideront à détecter rapidement les déficits de compétences au sein de votre organisation, avec un affichage organisé par métier ou par équipe.
